Under Hjelmene nr. 1/2019
Inspiration samarbejdet på arbejdspladsen?
Kommunikation Svært at undgå
Mange ting skaber
forstyrrelser og besvær.
Derfor er det vigtigt, at
du husker, at der aldrig
er nogen, som bevidst
forsøger at ødelægge din
arbejdsindsats eller dit
gode humør. Spørg ind til
problemet: Der er ofte en
rigtig god forklaring.
Kropssproget
Er der en konflikt under
opsejling, er det også
vigtigt, at du tænker på dit
kropssprog. Det hjælper
i hvert fald ikke at virke
truende. Kig på din kollega,
når I taler sammen. Prøv
også at undgå at lægge
armene over kors.
Inddragelse
Konflikt
Modtagelse
Social Kultur
Mobiltelefoner
Kommunikation
Erfaringer
Se mere om samarbejde og
omgangstone i BFA Bygge
og Anlægs materiale ved
at skanne koden.
Vi har skabt et sted
hvor folk har været
glade for at være
Jakob Kær Albrectsen, projektleder
Bonava Danmarks A/S.
På Bonava’s byggeplads, Egehusene, i Glostrup blev der fra
december 2017 – marts 2019 bygget fire punkthuse med i
alt 48 lejligheder. Jakob Kær Albrechtsen var projektleder
og ansvarlig for styring af tid, økonomi og kvalitet. Jakobs
vigtigste opgave var at koordinere alle arbejdsopgaver,
sørge for at økonomien holdt og at aflevere boliger i højst
mulig standard.
”Ikke min tidsplan”
Inden byggepladsen reelt set gik i gang
med entreprenørerne, inviterede Jakob
alle projektledere og formænd til et
LEAN møde om fælles mål og tidsplan:
– Det var vigtigt for mig at signalere
til håndværkerne på pladsen, at det
ikke var min tidsplan, men en fælles
tidsplan vi skulle arbejde ud fra.
80 procent af fagene deltog på mødet,
og det skulle vise sig, at mødet fik
en afgørende betydning for samarbejdet
på byggepladsen.
– Det er helt tydeligt, at håndværkerne
på pladsen følte sig hørt. De er
ikke ligeglade med arbejdet – og vil
rent faktisk gerne lyttes til. Det skaber
en fælles motivation og giver energi i
det daglige, siger Jakob.
Dialog og inddragelse især hos
formænd.
Ud over opstartsmødet har byggeledelsen
på Egehusene været meget bevidste
om at få inddraget fagene – og
især formændene - i hele processen.
– Det har en stor betydning, at også
entreprenørens projektleder har et
godt samarbejde med byggeledelsen,
der igen har en afsmittende effekt på
egne medarbejdere. Er projektlederne
trætte af byggeledelsen, får det effekt
på samarbejde med deres egne håndværkere,
forklarer Jakob Kær Albrectsen.
– Der har hele tiden været en åben
dør hos os i byggeledelsen. Det er især
vigtigt at entreprenørerne har kunnet
gå op til bygeledelsen og koordinere
opgaverne og processerne hos hver
enkelt fag. Det har resulteret i, at
småtingsregninger og ventetid er der
blevet mindre af, fordi det har været
koordineret løbende med fagene om,
hvem der skulle til. Faktisk har vi ikke
betalt en eneste krone i ventetid, afslutter
Jakob Kær Albrectsen.
AF ANNE ANTTILA
Kilde: BFA BA
